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奇强之惑

      一个万米长跑的竞技者,当他奇迹般的出现在第一阵营,并以飞快的速度将对手抛在身后,观众的掌声与呐喊,会不会让他感到苦尽甘来的自得和满足?而当他正蓄积力量准备继续向前冲刺时,一个和他扮演相同角色的对手竟然以更快更猛的速度超越,甚至快的让他有些看不见,而对手赢得了观众更加震耳欲聋的掌声。当冠军梦越来越远时,他的感受如何?是志得意满的脸上瞬间凝固的笑容,还是狂喜充盈的心里顷刻增添的苦涩?

  奇强,这个日化行业的新贵,此时此刻,正真真切切的在品尝这种尴尬的滋味。1992年开始涉足日化行业,1997年缔造洗衣粉的奇迹,连续三年全国销量第一。正当它踌躇满志的准备下一个高峰的冲刺时,一个强有力的对手横空出世。雕牌,仅用了一年,就打压下奇强迅猛发展的势头,掀起了比之更堪完美的洗衣粉风暴。而今,在洗衣粉的销量上,两者已是一倍多的差距。

  作为新一代的日化领军人物,奇强的地位是特殊的。当浪奇股份已很久不再生产洗衣粉,活力28与诚志股份刚刚将日化主业置换,白猫最近才借壳上市,奇强所属的南风化工是唯一一个日化类的绩优上市公司。值得一提的还有,在目前日化的前沿队伍中,南风化工也是唯一一个国有企业,既有民营企业所难以企及的融资渠道,又有着上市公司赢利的硬性指标,既要在市场中充分竞争,还要保持一定的利润。和其他企业倾力打造日化航母的扩张不同,奇强还在向非相关多元化方向寻求新的增长点。很显然,南风化工的身上,有着国有企业相同的深刻烙印。

  奇强的身份也是尴尬的。和其他纯粹的日化经营性企业不同,南风化工的另一个角色是元明粉产销量世界第一的化工集团,就连雕牌洗衣粉自身的原料都要靠南风供给——纳爱斯卖出的每吨洗衣粉中,就有400公斤是南风的元明粉。这是一个不可能在短期内改变的事实。对于南风化工而言,这一块,是不需要惨烈竞争就唾手可得的利润源泉,也是无论如何也不会轻易放弃的。问题是,在市场上,奇强还要

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