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宝洁与纳爱斯之战

     岁暮年初,中国日化市场可谓风云突变。中国日化市场的每一个信号都直指中国日化并不遥远的未来。首先是宝洁公司一改低调,出手中国最大的传媒----央视2004年度广告招标,显示了宝洁在中国市场的品牌传播策略出现重大的变化,宝洁有原来重视与主流目标消费群沟通转向了全面与低端消费者全面沟通,目标直指中国本土日化低端品牌;紧接着,宝洁在自己强势品类洗发水行业推出超低价位产品------飘柔220ML/9.9元的竞争性价格产品,从国产日化企业强势武器下手,而联合利华的推波助澜更是使得在低端活得自由自在的中国本土日化品牌面临前所未有的竞争压力;法国欧莱雅收购小护士说明跨国公司已经失去了对中国市场低端品牌的耐心,资本的大棒挥向了弱小的中国日化本土企业;宝洁在央视招标会上更传出已经制定了缜密的射“雕”计划,目标直指中国洗衣粉老大---浙江纳爱斯集团。全球日化巨头在中国市场的频频施招意味着中国日化市场的竞争迈入了一个决定生死的激烈阶段。中国日化企业在大敌当前的关键时期,清醒的头脑(不要出现浑招)、敏锐的判断(不要出现战略上失误)、准确的策略(不要无的放矢)、细腻的执行(不要出现内耗)、严谨的定位(不要浪费宝贵的品牌资源)、远大的目光(不要一叶障目不见森林)显得十分重要,盘点中国日化企业的家底,实在是难言绝对优势。但经过十几年的成长,中国日化企业也不能说一无所获。针对中国日化企业现状,我们推出了关于浙江纳爱斯(洗衣粉)、武汉丝宝(洗发水)、重庆奥妮(洗发水)、广东索芙特(品牌线)、广东拉芳(洗发水)、上海家化(化妆品)以及北京三露(化妆品)等行业龙头企业面对跨国兵团挑战的应对策略思考,希图从专业上引导中国日化企业突出重围,在竞争中塑造辉煌。

为什么剑指纳爱斯雕牌?

  可能很多业界人士对中国宝洁将浙江纳爱斯列为自己首先打击的目标十分不解,纳爱斯成为宝洁公司首要攻击目标主要是纳爱斯的成功具

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