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迪士尼的成功之路

    自从1986年,米老鼠动画节目首次在中央电视台播出,到现在,每个星期有3亿~3亿6千万的中国人收看迪士尼的节目。在中国共有超过1100个迪士尼专柜出售迪士尼品牌的商品。华特-迪士尼(上海)有限公司的负责人士告诉记者。
  迪士尼在中国成功复制了它的娱乐王国。然而,有着丰富历史文化积淀的中国,她的动漫产业却是一潭死水。
  在人们的眼中,迪士尼早已不是一个单纯制作动画片的公司,俨然成为了一家产品公司。然而迪士尼公司告诉记者,迪斯尼不是产品公司,自始至终都是一家娱乐公司。
  闲聊中诞生的产品
  有谁能想到,迪士尼足以可以遍及生活衣食住行的授权产品,有很多是在一次次的闲聊中产生的。
  迪士尼公司在设计动画故事时,就已经开始规划产品了。迪斯尼的内部有一种被称作Gong Show的内部活动,每周一次。所有的员工都会聚集到会议室,每个人都要提供建议,范围和部门一律不限。迪斯尼公司很多独一无二的创意,都是在这样的七嘴八舌中诞生的。
  狮子王可以放到哪里去?可以做成毛绒玩具,可以开发出一种饮料,印到衣服上一定很好看,可以做成……一个个授权商品的创意,就这样在你言我语的闲谈中产生了。接下来,你去和玩具商去谈合作,我去饮料厂谈,他去服装厂谈……
  迪士尼的授权产品的产生,看似随意而行,但却有着严格的标准。
  迪士尼为授权商提供了全方位的支持,除了提供动画形象的详细的资料、设计图,更重要的是对授权商的人员进行培训。培训的内容不只是人员培训,而是告诉他们迪斯尼的理念,提倡的是什么东西,什么可以做,什么不可以做。
  迪士尼授权商品能否成功的关键是,能不能确保合作方是对的,能不能确所有的产品和形象都保持一贯性。
  迪士尼要求授权商生产的产品永远是高质量的,所有生产出来的成品永远是一致性的,无论是食品还是家居用品,看到他的形象感觉都是一家公司做的,而

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