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七匹狼入主爱都:男装企业竞合的开始

2007年5月,倍受关注的七匹狼入主爱都事件浮出水面:七匹狼股份有限公司通过注资,获得爱都51%的控股权。关于此次事件,业界众说纷纭,“并购”与“结盟”成为两大主流看法。笔者从品牌策划人的视角,提出服装产业“品牌竞合”之说,以抛砖引玉。
 
 
一、“品牌竞合“现象
 
如同阿迪达斯之于锐步、耐克之于匡威,在经过一番角力竞逐后,深感与其互为敌手,拼个鱼死网破,不如握手言和,结成利益共同体,一起分享市场蛋糕,这就是竞合。
 
不同于并购,其重点让被购企业不复存在或简单的收购资产股份;也不同于结盟,仅仅是为了加强合作、促进发展。竞合是一种替代与互补。竞合并不会令其企业倒下,反倒通过竞合后达成的共识,减少了竞争压力,且通过优势互补,资源互换,催生出企业更强的动力,以达到共赢共荣。
 
(1)竞合基础是优势互补
 
七匹狼,闽南乃至全国少有的拥有多品牌且均为成功的集团公司。旗下拥有商务型男装七匹狼(红狼/绿狼)、年轻休闲生活男装与狼共舞、中国龙装港士龙、运动装、一线品牌马克·华菲等。
 
爱都,从九十年代初便已火遍大江南北的男装品牌,从创立时间、产品设计、网络渠道等均毫不逊色于闽南其他同类品牌。特别是在产品研发上,一直为业界津津乐道:爱都有别于市场上绝大多数硬朗属性的男装品牌,提倡并坚持浪漫简约,为男人打造高品质、高格调的着装。而这一点,正是七匹狼下属品牌所缺乏的。
 
通过此次竞合,将为七匹狼上弥补一个强有力的且具有优雅格调的男装品牌,进一步扩大七匹狼的整体实力,意义是非常重大的。
 
(2)竞合的方式是资源互换
 
七匹狼在2004年上市之后发展迅猛,实力雄厚;爱都却发展中由于资金问题渐渐失势,但产品研发能力与网络均良性发展。通过此次竞合,正好为七匹狼的多元化发展补充了品牌资源与市场资源;而七匹狼的注资,将有效解决爱都的资金困局,为品牌的长足发展迎来新的曙光。
 
(3)竞合的结果是共赢和共荣
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