基于宣传。从销量的角度看,企业抓住了主流的分销商,能够稳固并不断提升企业的销量和产品结构;从宣传上看,企业强化了品牌的通路传播,尽管一次性投入较大,但这种宣传效果已经摆脱了传统的门头招牌及其他地面宣传形式,企业的实际收益相对较为经济。
形象店适合区域强势品牌或品牌知名度不高的地产白酒企业进入新市场,这样既能实现迅速占领通路上的优势资源,又能短期内迅速实现销量并建立较为扎实的渠道基础。同时传播企业品牌的影响力和美誉度。
该店建成后的经营管理监督和日常维护,企业一般都会移交给所在地的经销商,有经销商代为企业实施运营监护。
选择三:专卖店
专卖店,顾名思义是产品专卖的场所,这种店突出的是“专”和“卖”两种功能,是指在较为规范的专卖体系指导下,依照公司专卖战略统一以招商加盟形式开设的标准店,该店有规范内外形象专修、装饰,且以企业的中高档产品销售为主,与企业正常的通路产品有了较为明显的区别。
企业开设专卖店,通常以招商加盟的形式筛选有社会资源和市场运作能力的第三方开店,企业实施对专卖店的经营管理和监督,同时企业对专卖店采取制定产品统一供货、统一价格及促销管理。
专卖店的业主通常会提前向企业缴纳一定金额的保证金,在业主提供经营场所后,有企业统一负责店面装修和货源配送,大部分企业对加盟商采取了“交钥匙工程”。
开设专卖店的企业一般是区域强势品牌,这些企业在取得市场销量和市场地位的同时,为了推动品牌提升和产品结构升级而开设专卖店,这就要求企业必须有较强的产品研发能力和专卖店管理能力,否则,专卖店也只能是热恋期的专卖,移情别恋的花心式专卖店在现实中也并不少见。
专卖店必须有固定的经营模式、盈利模式和管理模式,同时要求企业必须有持续提升的专卖店服务能力和意识。因为专卖店只有卖了且卖出利润才能生存。
值得提醒的是,通常大家津津乐道的专卖店,因为没有实现真正意义上的产品专卖,缺少专卖店经营管理体系,这种不规范的运行导致专卖店
