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红豆品牌提升的制度命题

   红豆品牌天生就具有流行气质。从周耀庭选择红豆这个词语作企业的名称开始,就注定了市场可以在一瞬间记住她。“红豆生南国,春来发几枝,愿君多采撷,此物最相思”,王维的诗歌无疑是红豆集团最恰当的广告宣传。
    事实上,红豆集团这些年的确形成了品牌气侯。当年,周耀庭的长子周海江从大学辞职,来到红豆的第一个建议即是要建设品牌。十几年下来,红豆终于有了品牌气象,周家父子靠小作坊生产“红豆”牌针织服装起家,如今已将产业拓展到机械、橡胶和房地产领域,成为拥有14000名员工、年销售额60多亿元的大型民企集团。“红豆”商标成为中国首批“驰名商标”,红豆西服、衬衫是中国首批“中国名牌”产品,今年1月又双获“国家免检产品”称号,9月,红豆西裤又获“国家免检产品”称号。红豆集团排名中国500强企业第285位,中国服装行业综合实力百强亚军。
    从市场网络来看,红豆西服、羊毛衫、T恤、毛线等产品现已覆盖28个省、市、自治区,并出口日本、香港、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区。夹克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等几个项目产品在全国同行销售第一。
    为了提升红豆的品牌价值,周家父子在世界50多个国家和地区进行了商标的保护性注册,多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的企图,集团公司制定了“艰苦几代人、持续创品牌”战略。
 
乡镇企业制造红豆
    如果局限在今天红豆的发展规模,局限在细分后的中国本土市场,红豆今天的成就的确令人击节赞美。但少帅周海江早已放出话来,红豆胸怀大志,红豆的理想是进入全球企业500强。既然如此志存高远,对今天的红豆品牌做一些批判性的分析,就显得很有价值。
    至少可以在三个方面找出红豆与国际大品牌之间的差距。
    首先是市场定位相对低端。作为一个以服装为主打内容的企业品牌,红豆将自己的市场定位在全国的中小城市,选择收入中等偏下的群体作为消费者,其特点是价格

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