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海信集团的创新机制

       海信集团是以海信集团公司为投资母体,以资产及“海信”品牌(如图5.14所示)为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有电子信息产业集团公司,其前身是青岛电视机厂。改革开放以来,海信通过优化产业结构,大力开展技术创新,有效运用资本运营,创造了经济规模与规模经济持续、稳健地同步增长。目前,海信集团的净资产达到了18亿元。1998年,在国家电子100 强企业中排名第7名。集团现有员工8000多名在国内外拥有5个全资子公司、19个控股子公司及若千个参股子公司,涉足足家电、信息、通讯、商业、房地产等行业,成为跨地区、跨行业、跨所有制,跨国经营的山东省最大的专业电子信息企业集团。

在治理与技术创新上,海信投入了较大的人力与财力,1993年以来,海信先后投入了7亿元的技改费、3亿元的研发费,建立了国内一流的电子兼容、消声室、电波暗室、CAD工作站等现代化实验设施,培养、进了包括40多名博土、200多名硕土在内的大批高层次人才,分别在西安北京、美国等地设立了技术分中心或工作站。

至1998 年,海信的技术中心已有12个研究所,400多名科技开发人员(其中具有高级以上职称的10多人,享受国家津贴的l0多人),承担了4项国家技术创新重点计划项目,成为国内承担此类项目较多的企业。1998年,海信共推出并鉴定新品111项,新品推出酌速度达到每周2个。

1998 年,虽然国内外经济环境不尽人意,海信仍以提高科技含量为目标,果断加快产业结构的调整优化步伐。同时,通过成立海信技术学院设立博土后流动工作站、新上软件公司等一系列措施,由融资向融智转变由资本驱动转向知识驱动。1998年,海信的产值为109亿元,销售收入82.3亿元,利润为2.8亿元,总资产为48亿元,净资产为18亿元,1998年主要产品中彩色电视机生产150万台,空调生产34万台,计算机生产12.57万台。

海信集团总裁周厚健执掌海

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