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苹果公司生死存亡之际

我和别人一样是个梦想家,但我也是个现实的商人。
——Michael Spindler,苹果公司总裁 一、临危受命
  1993 年可以说是苹果公司的生死存亡之际,面对 Macin-tosh 计算机的 大幅滑坡,前总裁约翰·斯卡利被解职,很多员工被辞退,季度亏损达 1.88 亿美元。苹果公司正处于风雨飘摇之中。
  6 月 17 日,苹果董事会邀请公司总部负责生产的首席官员迈克尔·斯平 德勒进董事室,直截了当地说,董事会打算任命斯平德勒为新的总裁,给他
15 分钟的考虑时间。
  斯平德勒是 1980 年离开英特尔公司加盟苹果的,1987 年成为苹果公司 欧洲业务经理。两年内便使销售额翻了 1 倍。1990 年他到总部主管生产时, 很快策划了苹果公司向低成本计算机突破的首次行动,即 Mac.Claseies 型计 算机。
  
  这时,51 岁的斯平德勒似乎看到自己是位祖父,怀里抱着孙子,悠然地 坐在西红柿地里说:“我用不着当总裁。”突然,热泪拥上他的双眼,他高举拳头,颤抖着声音作出了接受的决定,因为他自信:“我们能够取得胜利。” 斯平德勒是个习惯于实干、讲起话来象打机关枪的德国式企业家,一向要求下属实事求是,摒弃夸张,制定计划要有数字、分析和目标,不要“瞎
猜”——这是他对“科学的胡乱猜测”的简称。
  但在随之而来的 1993 年 10 月的销售讨论会上,斯平德勒在全国各地而 来的 2000 名销售代表面前,他机关枪似的提出一个又一个要用更负责的行为取代过去畏缩的计划,他敦促大家不要缩手缩脚,并大声疾呼:“我们公司 不是窝囊废!”这时员工所看到的是一种对公司的强烈感情,一种苹果公司创始人史蒂文。乔布斯经常表露的感情,一种苹果元老们缠怀的感情,它正 是公司当年辉煌的源泉。
二、危险边缘
  几年来,苹果公司在世界的份额一直在 10~14%左右徘徊。1994 年上半 年更是从 1993 年的 14.2%下降到 10.8%,红火的家用电脑市场,原来一直
是 M

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