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日本企业独特的成本管理体系

 一、日本成本管理的显著特征
日本公司同欧美公司相比,其成本管理体系具有如下特点:
  1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制 定出目标成本,而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计划人员制定目标 成本时,是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础,其它一切环节都以这一关键判断为中心。
从预测销售价格中扣除期望利润额后,成本计划人员开始预算构成产品
成本的每一个因素,包括设计、工程、制造、销售等环节的成本,然后将这 些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。
以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部
分,从汽车的挡风玻璃,引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日 产汽车公司做了 8 年成本计划员的强矢弥澄说:“这只是成本核算战役的开始”,这一“战役”就是公司同外部供应商之间,以及负责产品不同方面的 各部门之间的紧张谈判过程,最初的成本预算结果也许高出目标成本的 20%左右,或是一个更高的比例,通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专 家之间妥协和利益权衡后,最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计 划成本。
日本公司的这种作法与欧美国家的习惯作法大相径庭。阿瑟安德森公司
的总裁斯蒂文·罗尼克说:“美国公司在设计一项新产品之前从不规定一个 目标成本,而是一开始就由工程师设计图纸”,设计阶段结束时,产品成本
的 85%就已确定,然后设计部门将详细成本报告交给公司财务部门,财务人 员再根据劳动成本、原材料价格和现行的生产水准计算出该产品的最终成 本。
  倘若成本过高,要么将图纸返回设计部门重新设计,要么公司只好在取 得微薄利润的条件下新产品投入生产。这种成本核算和管理体系所缺少的是 一项新产品应该耗费多少人财物力的目标,而这一目标恰恰是激发和支持工 程设计人员以最低成本设计一种新产品的关键因素。

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