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安踏奥运营销策划书

安踏奥运营销策划书
1、策划目标:①主要通过奥运提升安踏品牌认知度,进一步塑造品牌形象,强化品牌内涵。
             ②其次通过奥运营销促进产品销售。
2、策划环境分析:SWOT分析
S:
    安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴;
    安踏是社会公益事业的积极宣导者;
    在目标细分市场中,安踏已经有了一个比较强的竞争优势;
    与国际品牌相比我们有自己的优势,l7 第一,同等价格上安踏性能比较高;第二安踏具有很坚实的市场渠道基础;
    强大而有效的品牌营销及市场推广能力和自身强大的海外贸易系统
 
W:
     安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比,还是有比较大的差距的;
     品牌个性不够鲜明,不能与同类产品明确区分开来
     在品牌忠诚度上,阿迪达斯和耐克不相上下,安踏和双星的品牌忠诚度明显不足


 
O:
    奥运是世界级的体育盛事,为品牌传播提供了机遇;
    高速增长的中国经济使体育用品市场呈上升发展的趋势;
    中产阶层的出现和城镇居民可支配收入的提高,使得中国的消费者拥有了更多的时间和闲钱去用于体育消费
T:
   面对洋品牌的挑战,必须调整战略, 继续提升品牌实力;
   调整营销策略和产品创新以在善于跟风的国内企业中继续领先;
   借奥运之际竞争者的成功可能导致安踏与主要竞争者之间的差距拉大, 从而处于被动局面

②竞争对手分析:
A:阿迪达斯耐克已占据体育用品的高端市场,安踏在短时间内还无法与之抗衡;阿迪达斯又成为北京2008奥运合作伙伴;
B:李宁作为国内中档市场的领先者,是安踏目前的强劲对手,但李宁已经开始走国际品牌路线,而安踏还在缓慢发展之中。李宁虽然没有成为奥运合作伙伴,但用于包装在2007-2008年央视体育频道播出的所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者:体育频道所有主持人及记者将穿着李宁的服装,包括奥运转播;
C:国内大量体育品牌的崛起,也在争夺仅有的市场分额,在一定

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