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国际品牌发展史给李宁的启发

NIKE创始人奈特表示:想打败耐克,唯一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后再找出不同点来各个击破。他真是一个坦率的人。李宁公司已经明确定位于专业体育,那么其发展的思路从NIKE、ADIDAS的发展史,可以得到很多有意义的启发。
 
(一)  营销
 
在达斯勒家族中,阿迪-达斯勒的长子霍斯特·达斯勒具有非凡的营销天赋,他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式,率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。我们看到以贝克汉姆为代表的阿迪达斯的代言阵容,看到阿迪达斯赞助中国足球队、中国女排,看到阿迪达斯成为2008年北京奥运会的赞助商,我们可以看到阿迪达斯的“金字塔”型推广模式的痕迹。
 
其实这就是阿迪达斯品牌营销理念的精华。李宁公司已是中国行业的领导者,它已经具备这个实力实施“金字塔”型推广模式。而对于定位高端的李宁品牌,这似乎也是必经之路。李宁公司创立至今,对于这个推广模式的投入,还远远不够,在李宁的发展史上,太缺泛李宁这样具有巨大影响力的体坛巨星来代言了。刘翔之于耐克,贝克汉姆代言阿迪,那李宁呢?
 
耐克的“狙击营销”,挖掘有潜力的体育巨星、体育运动队,大型比赛的赞助与推广是后起之秀应当多考虑的路线。
 
(二)  研发
 
很多模仿沃尔玛的零售商很难成功的一个原因是只看到其表面,而忽视了强大与先进的物流信息技术支撑着这个庞大的帝国。
 
从一开始,阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪·达斯勒不仅是田径运动员,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,共获得超过700项的专利。他倾听运动员的意见,亲自参加田径比赛,坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求,“功能第一”、“给予运动员们最好的

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