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塑造依法行政良好彰显红盾之师文明风采

近年来,景区工商分局以争创市级文明单位为动力,以进一步转变行业作风、提高监管服务水平为重点,按照实现“一个突破”(在转变作风、提高效率上有所突破)、做到“两个结合”(监管纠偏与建章立制相结合、勤政监察与廉政监察相结合)、坚持“三项标准”(执行政策不折不扣,让党委政府满意;管理服务优质高效,让管理对象满意;纠风整纪毫不手软,让人民群众满意)、树立“四种形象”(忠于职守、公平公正的执法形象,甘为公仆、廉洁自律的廉政形象,勤政高效、文明礼貌的办事形象,着装整齐、举止端庄的仪表形象)的工作思路,坚持做到教育、约束、奖惩三管齐下,有力地提升了各项工作的制度化和规范化水平。s0100 一、抓队伍建设,为正确履行职责奠定良好基础 分局牢固树立“以人为本”的思想,找准自身建设与行政工作的结合点,抓班子,带队伍,多措并举,强基固本,努力提高队伍素质,为实现职能到位打下了坚定的基矗 1、领导带头,凝聚人心扬正气。分局党组一班人从大处着眼,细微入手,时刻注重用榜样的力量激励人,用团结的风气凝聚人。建立实施了工作联系点制度、党员恳谈制度等,广泛与群众接触谈心,及时把好把准了干部职工的思想动态。每逢“五一”、“十一”旅游高峰期,领导、机关人员全程全时制深入监管执法一线与工商所共同维护旅游市场秩序,身体力行地与同志们构建情感。在严格执行集体领导和党组成员分工负责相结合制度的前提下,不断完善党内民主生活会制度,自觉养成了大事集体研究、小事分工负责、相互补台不拆台的良好风气。 2、建章立制,实施标准化管理。去年,分局结合队伍建设的实际状况,本着在更高台阶上发展锻炼队伍的目的,按照ISO9000国际质量管理体系和ISO14000国际环境管理体系的要求,在广泛调研的基础上,在全市工商行政管理系统首家制定了标准化管理文件,并赋之于实践,2003年12月通过ISO9000和ISO14000组织认证。该制度从工作纪律、工作

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