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中国需要什么样的品牌创新

        美国时间4月10日上午,美国职业篮球协会(NBA)主席大卫?斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA?HAIER全球性战略合作协议”签约仪式,这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。
 
     牵手美国文化的象征性赛事,海尔加快成为美国主流品牌的步伐。海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”,“走出去”指进入国外主流市场,“走进去”指进入当地主流渠道销售主流产品,“走上去”则是成为当地主流品牌。
 
    中国国务院副总理吴仪女士表示:海尔与NBA签约是一个非常聪明的事情,也是一次双赢的合作。通过NBA的平台,海尔可以普遍地进入美国市场,也可帮助 NBA进入中国市场。在中国企业国际化方面,海尔是一个非常成功的典范。我希望海尔在美国白色家电行业,像姚明一样家喻户晓。
 
    如果孤立的看待海尔进军美国NBA, 可能并不会感觉到有什么深远的新闻价值。因为此前福建的匹克公司也已经成为NBA的赞助商,但是如果把这两个孤立的事件放到中国品牌的历史中去深入分析,意义就非同寻常了!
 
    中国品牌建设的20年
 
    在20世纪70年代,由于物质的极度匮乏,造成了国内企业更多的并不是忙于品牌建设,只是一味的在按照计划进行生产,产品一直处于供不应求的状态,因此能够买到的都是品牌,金鹿自行车,宝石花手表是那个时代的代表;
 
    进入80年代,因为农村和城市的改革,需求量进一步放大,企业在增加生产的同时,为了让自己的产品能够超过对手,开始利用电视和广播宣传自己的品牌,比如金龙电扇,牡丹牌电视机,燕舞音响等等。这个时候品牌的特点是在媒体上出现的就是品牌,知名度=品牌,因此,现在看起来,这些企业的成功有很大的偶然因素;
 
    进入20世纪90年代,由于竞争的加剧,单纯的媒体广告狂轰乱炸并不能建立起品牌自身的

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