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中国涂料企业营销路线图

中国涂料企业营销路线图
中国本土涂料企业在经过多年自我放纵式的高速发展之后,竞争形态开始向更高层次转变,市场环境的急剧变化对企业原有的营销模式和市场操作手法提出了前所未有的挑战,企业在突然之间站在一个何去何从的“十字路口”。本文结合涂料的市场特性,谈谈中国涂料企业的营销路线图。

对涂料市场特性的再认识

一、生产上的低门槛和营销上的高门槛

与其他行业需要高额的投资相比,涂料在生产上对设备的要求相对简单,投入较少,见效相对较快,技术上的门槛低,这也是涂料行业能够吸引大量民营资本进入的一个重要原因。同时,由于涂料行业整体上处于快速发展阶段,企业要生存下来相对容易,但要上规模、上档次,实现自身的快速发展却要艰难得多。

与生产上的相对简单相比,营销上却要复杂得多:

(1)由于涂料消费环节中的影响者、使用者、决策者和购买者各不相同,需要根据其特点分别运用不同的营销手段对其施加一定的影响,而这些均需要的相应的营销资源与之相配套才能产生相应的效果。

(2)对营销配套的要求高,包括人员的综合配套和终端的专业配套,以终端的专业配套为例,少数企业的终端专业配套品已经达到了几十种甚至上百种,而这并不是一般的涂料企业所能承受的。

(3)由于涂料产品类别众多,渠道多元、消费行为复杂,这就客观上要求涂料企业具有开放的营销理念,必须建立与市场发展相适应的产品结构和系统、完整的营销管理体系。

二、产品概念的恶性竞争与整体营销策略的游离

产品概念的同质化带来了产品概念的恶性竞争,如当一家企业打出了“健康漆”的概念时,在同一个市场上会同时出现上百家企业同时跟进,甚至有些企业放弃自己多年建立起来的概念,而盲目跟进,导致多年积累下来的品牌资产流失。由于在产品核心概念的提炼上缺乏技术做为支撑,而没有结合企业自身的产品核心技术特点和资源优势,使其总是停留在概念层面,无法将其具体化、有形化,国内涂料企

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