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安利:公益已成为一种文化

一个公益活动是否有创意,安利衡量的标准有四个:员工能够参与,媒体有新闻点,政府支持,受助者获益。在此基础上,明确捐赠领域和受赠对象,审慎选择公益合作伙伴并与之建立良好的合作关系。对于操作公益营销,安利已经形成了一套高效的公益事业操作系统,采用项目管理模式监督资金流向,保证每年销售额千分之一点五左右的公益资金用在合适的地方。 

  “南极科察队发来新年贺电,感谢安利一贯支持!”

  “健康快车捐助进行中……”

  “安利(中国)赞助新春慈善音乐会预告……”

  ……

  打开安利(中国)的官方网站,记者发现了一个有趣的现象:在与企业有关的最新资讯中,公益活动的资讯多于商业活动的报道。

  从1995年成立至今,安利(中国)已经有11年的历史。据统计,在这11年间,安利(中国)直接投入了上亿元资金用于公益事业,开展的公益活动高达2000多项。

  难怪有专家提出:“世界500强”企业中,营销学宝洁,公益看安利。近两年来,“企业公民行为”“公益营销”成为国内企业界关注的炙手可热的关键词,而“安利怎样做公益”也就成了众多媒体和企业关注的焦点之一。

  在一个阳光明媚的午后,安利中国区总裁黄德荫,和记者分享了安利(中国)从事公益营销的经验与心得体会。

  本土化的使者

  作为一种手段,在公益事业方面进行投入是跨国公司融入中国的有效途径之一。2006年11月,在《第一财经日报》评选的“最佳本土化跨国公司”名单中,安利排在第7位。对此,黄德荫毫不否认,“跨国企业要融入东道国的社会生活,获得有着民族、文化差异的大众的认同与喜爱,需要通过公益活动来树立企业形象和商誉商德。”

  黄德荫指出,跨国公司进入一个国家,首先必须本土化,而“公益理念最容易打动人”。他还以美国最新进行的一项调查得出的数据作为佐证:“84%的消费者更愿意购买对社会有回馈的企业的产品。”

  事

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