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决战在激励:企业员工激励周期

     一个公司的员工,如果从激发其潜力,使其全力以赴地投入到工作的最主要因素来区分,可以分为四种类型:学习型,事业型,金钱型,成功型。

  学习型员工,就是那些相对而言不以工资收入和职务名份为重,但重视公司提供的学习成长平台的员工。

  这样的员工,通常有三类。刚毕业的应届生是第一类,也是最主要的一类;第二类人是“人才市场竞争力恢复型”员工,典型的包括:长期海外留学刚回国找工作的人,长期在家不工作后开始上班的;第三类人员是“疲软产业转型”员工,典型的包括:1996年之后,中国的外贸业急剧分化,外贸越来越难做,外贸行业过去10年里吸收的一大批优秀大学生开始谋求转型,此时,有相当一批学了MBA后转到了管理咨询业;1998年以后,政府机关裁员,一批年轻人被送去读书,重新择业;2001年以后,中国互连网行业疲软时期,一大批IT人员转入各种制造业和服务业。

  这种类型的员工,通常看重企业的三个因素:首先是口碑声誉,一般包括三个方面:是不是行业领头羊企业?是不是知名品牌?是不是上市公司?为什么?因为在家人朋友同学前,他无法以职位和收入为骄傲,好的公司品牌就是他的面子。其次是企业文化。这包括五个方面:一,媒体报道的公司文化;二,公司网站所反映的理念;三,校园招聘会上公司领导人的素质;四,面试时考官的素质印象;五,曾经或已经在该公司工作过的同学朋友的口碑。为什么?因为一个希望学习成长的员工,一定会要求在这个公司至少一个要好的朋友,所以他会看重企业文化。第三是出路。这包括三个方面:一是如果离开这家公司,是不是容易在同行业里找到一个更高收入的工作?二是如果离开这家公司,是不是容易在其他行业里找到一份同样的工作?三是如果我留下来发展,这里有没有事业发展的上升的空间?

  如何留住学习型员工?这需要整个从企业理念,公司领导人个人行为举止,公司组织机构发展,人力资源管理体系,企业文化建设各个方

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