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如何激励员工更有效

著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到:“今后50年内,能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。知识员工的特点是:更富于追求自身价值的实现;有较强的独立性;乐于挑战性工作;具有创新精神。因此,激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬,更多地来自工作的内在报酬。如何更好地激励知识员工成了最迫切的问题。
       
    一、物质激励要有效
       
    1.要提高员工的薪酬水平。包括工资、福利、奖金等。员工进入企业工作的主要目的之一,就是要获取一份与自己贡献相对等的劳动报酬,知识员工也不例外。报酬的高低仍然是评价员工自身价值的标准之一,即使是高出市场平均报酬一点点,也会对他们起到很大的激励作用。然而,如果员工觉得报酬分配不公平,他们可能产生不满,私下降低产品数量或质量,更为严重的是离开这个企业。如果报酬公平,他们会正常工作;如果他们觉得报酬要比公平报酬要大,他们可能工作更加努力。因而,企业不仅要提高报酬水平,更要保证分配的公平性。公平的报酬可以营造一个相互尊重,相互合作和积极进取的环境,这样员工才有归属感,进而提高对企业的忠诚度。
       
    2.长短期激励要结合。企业要真正吸引和留住人才,稳定企业队伍单靠高薪是不行的,高薪只有短期效应,而激励知识员工更需要长期激励,它能减少员工的短期行为,降低离职可能性。人才队伍的稳定性对于企业非常重要,因为员工特别是核心技术员工的离职,可能会对企业造成毁灭性的打击。目前,国内外企业界运作效果较好的长期激励计划是“股票期权”,股票期权由于其长效性能使企业牢牢控制高级人才、核心人才日益积累起来的庞大资产,高级人才、核心人才也在“金手铐”下积极工作。
       
    二、精神激励要加强
       
    根据马斯洛的个人需求层次理论的划分,个人的需求分为五个层次,从低到高排序为:生存需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。并且

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