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员工持股企业的新激励机制

      以调动人的积极性为主旨的激励政策已成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。员土持股计划正是这样的一种新的激励方式。

  员工持股计划在亚洲

  员工持股计划是为了吸引、保留、激励员工,通过让持有股票而使员工享有剩余价值索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。它是一种特殊的报酬计划,是企业激励机制的一种形式。实施员工持股计划的目的是使广大员工成为公司的股东。当然推行员工持股计划是一种自愿行为,企业所有者自愿有计划地将企业的部分所有权和未来收益权转让给员工,员工也自愿认购或受赠企业的股权。

  自上世纪90年代初以来,员工持股计划盛行美国,过去几年迅速在欧洲蔓延。但在不久前,亚洲一直没有开展此项计划。由于亚洲企业文化上固有的问题如不愿意摊薄公司所有权、严格的等级管理制和不尊重小数股东的所有权等使得这种方案在亚洲无法传播开来。

  最近,情况开始转变。随着亚洲企业在国际市场与跨国公司对碰,它们发现需要提供跨国公司式的报酬方案。要在日趋紧张的劳动力市场上挽留员工,主流公司不得不在薪金和津贴上竞争。一场革命悄悄地向亚洲企业界扩散。股票一度由家族或与国家有关系的利益集团牢牢抓紧但现在正寻求扩大他们的股东基础。一些公司不但寻找国际机构和国内散户,而且通过员工持股计划让自己的员工成为公司的股东。员工持股计划在亚洲的发展虽然还是初期,但数量正在迅速增加。在被称为员工持股计划最发达的印度,石化和纺织集团RelianceIndustris推出涵盖二万员工的持股方案;HDTE银行将已公开发行但未售出股份的5%分发给员工。在亚洲的其他地方,如新加坡发展银行和新加坡航空公司最近向所有员工施以股权方案,而韩国联合大企业如现代和三星开始拓宽股份所有制概念。在泰国,旧经济强人Siam水泥公司和Siam商业银行正计划推出自己的员工持股方案。

  亚洲许多公司仍由家族利益集团

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