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报刊营销策划案例:《某都市报》市场营销方略一

报刊营销策划案例:《某都市报》市场营销方略一
1、 计划概要
2000 年9月12日,四川日报报业集团成立,除党政机关报《四川日报》外,下辖《HX都市报》、《天府早报》两张子报。成都地区都市类报纸的整合期由此拉开了序幕。2001年,通过行政手段,《商务早报》和《蜀报》先后于5月19日和20日停刊,与此同时,新成立的《成都日报》成为成都的市委机关报于6月1日试刊,而原先的市委机关报《成都晚报》正式定位为都市类报纸,并于7月进行了全方位的改版。同年秋季,《四川青年报》休刊,退出零售市场。2002年9月 26日,成都日报报业集团正式宣布成立,包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》。这一时期整个成都报业市场相对平稳,出现了整合趋势。
HX 报成功开创都市类报纸模式后,商报立即对其进行“克隆”,一举由昔日的精英报突变为大型综合性日报,HX报“全心全意为市民服务”,商报就将其衍变为“读者至上”,前者以普通市民作为主要读者群,走主打社会新闻、都市新闻的路子,商报就“打成都版上大新闻”。 1998年9月,原新华社四川分社主办的《蜀报》改版,更是对HX报等报纸进行全面模仿,变为同HX报、商报风格几乎一致的都市类报纸;1999年,《商务早报》、《天府早报》、《四川青年报》相继加入都市类报纸的竞争,成都报业竞争进入白热化时代,模仿成为该时期最突出的特点。通过相互模仿,各报在风格、定位、版面乃至新闻操作和广告模式都逐渐趋同,最终导致七报一面。低价倾销、虚报发行量、广告杀价、盲目提高发行成本甚至在新闻报道上相互诋毁,这些恶性行为都在这一时期出现并愈演愈烈。而《成都商报》一跃成为成都报业市场的领先者,抢占了都市类报纸中较大的市场份额,成为《HX都市报》在成都市场中最有力的竞争对手。
因此,如何更好的发挥集团力量,促成《HX都市报》的又一次飞跃,实现由市场竞争者向市场领先者的转变,是该营销策划的核心所在。

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