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中国品牌的体育营销路线图

中国品牌的体育营销路线图
“体育,拥有改变世界的力量!” 

  “ 体育营销”,拥有改变品牌的力量。只有身为战略家的营销领路人,才能真正打好

  “ 体育营销”这张牌。

  “ 体育营销”,是 中国品牌的一个支点,有了这个支点,就可以撬动中国成千上万的消费群。因为这,才使得中国的品牌大鳄们,纷纷将营销的矛头对准了“体育”:

  在取得北京2008年 奥运会 赞助商资格的大前提下, 青岛啤酒成功 赞助了2006年都灵冬奥会, 3月25日又成功 赞助"2006厦门国际马拉松比赛",并将2006年定为 奥运营销起始年, 拉开了 青岛啤酒 体育营销的大幕;

   伊利牛奶、 中国移动、 联想、上海大众。。。。。。

  这一切,似乎都预示着,新一轮“ 体育营销大战”开始了。

  难道,“ 体育营销”仅仅是新一轮营销竞争手段吗?它跟以往的渠道战、终端战和 价格战一样,仅仅是企业的中短期行为吗?它有没有可能成为 中国企业的战略行为、长久行为呢?  

  一、中国“ 体育营销”的两个误区

  1、“ 体育营销” = 赞助 广告,是短期行为:

  中国现在许多企业都停留在通过“ 体育营销”进行 促销的阶段,其中最常用的两种策略是广告轰炸和巨额抽奖。在中国,几百万元的赞助费可以在二三天内就确定下来,尽管公司高层对这个体育项目或体育明星都不知道是何方神圣,所知的仅仅是“大家都知道 体育营销挺好的”。

   中国企业都把“ 体育营销”当成了短期行为。其实, 体育营销是战略行为,只有长期坚持,才能取得大的成果。正如可口可乐发言人所说:“如果你今天在路上随便找个芝加哥人问,他对 可口可乐与公牛队更关心哪一个?绝大多数人还是会去关心公牛队的战绩如何,即使可口可乐已经成为一个世界级品牌。”

  从这句话可以知道,绝大多数体育观众在欣赏体育节目时肯定不会关注什么企业 赞助或者隐藏在节目后面的广告,因此企业如果希望 体育营销能够带来即期效益,那是不明智

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