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中国体育营销十大误区

中国体育营销十大误区
曼德拉曾说过这样一句话:“体育,拥有改变世界的力量!” 随着北京申请2008年奥运成功,2010年亚运会在广州举办,2007年女足世界杯在中国四大城市举行,无疑,未来十年内是中国体育产业的黄金时代。于是,如何搭乘 体育营销这辆快车就成为中国众多企业的关注要点。联想申请TOP计划成功, 中石化签订了 中国企业有史以来首次 赞助F-1赛事的合同,这些都是中国 体育营销史上的里程碑,但中国著名企业对于体育营销的热衷否定不仅仅于此,其实早在2002年 世界杯开始,中国就掀起了一股关注 体育营销的热潮,当时的收视大约是120亿人次,而中央电视台的广告收入则是将近6亿元,是上一届 世界杯的6倍,从这个趋势来看, 中国企业已经越来越多关注并参与到 体育营销中来了。 

  体育作为营销的一种载体,它延伸的历史实际上很久,可以追索到古罗马的竞技场,但作为现代营销手段,它的运用时间却很短,有许多不完善的地方,至今包括 可口可乐和 三星这些国际 体育营销 知名企业也不敢说他们对体育营销有深刻的了解,起码 体育营销作为 营销手段如何与企业 营销战略及品牌战略相结合,至今尚无一种成熟理论体系作支撑,以至于企业在体育营销的理解与操作上存在诸多误区,中国许多企业看到国外一些著名企业在 体育营销中取得不俗成绩,就错误地理解为 体育营销很容易为企业品牌带来经济效益,其实这只是看到 体育营销美好或者说简单化的一面,而体育营销正如所有的营销一样,也有明显的不足之处。一面是馅饼,一面是陷阱,中国 体育营销需要冷静思考,全面总结,在中国体育产业黄金时代来临之际,中国企业借助 体育营销这辆快车,在 国际化市场上创造出属于中国人的世界品牌。

  人们在 体育营销的认识上,往往存在着近视行为,如 三星品牌的崛起,几乎所有的人都会归功到 体育营销,特别是它 赞助汉城奥运会的创举,其实这只看冰山一角, 三星早在 赞助 奥运会之前,已经是一个业务遍布全球的品牌

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