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手机集成商是如何做项目管理的

        项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用, 取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式,俨然在企业经营管理中,这已成为一种趋势。

  在当前市场状态下,中国国产手机企业面临着不断变化的市场环境因素:消费者的日益成熟正导致市场竞争规则变得难以把握,而竞争规则的变化正导致手机企业的持续发展面临越来越大的威胁;手机研发技术正成为一切的核心而它的复杂性日益成为风险的源头;手机功能的多元化和高科技化正像改变其它一切领域一样正在改变着企业本身,通信网络已经不再是一个单纯的技术工具,或一种新的交易模式,而是新的生存方式和经济形态,影响着社会的价值观和企业的经营行为;企业的政策制度环境的不确定性增加;员工的行为更具经济理性和短期化,传统的工资加奖金的激励制度不再让员工满足,他们希望得到更多的工作自主权、归属感、成就感和发展机遇,更少的监督和命令,并对企业有了更高的期待。在手机行业内,众多手机商家们已开始从贴牌手机转战到自主研发。目的是持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”,并能在研发、设计、生产、销售等各个环节做些文章以减少成本并获得赢利和追求利润最大化。那么面对此种种情况,科学的项目管理已成为企业从根本解决相关矛盾和推动品牌建设,引导企业健康发展的引擎。

  手机项目管理的整体现状

  过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费,严重制约了我国现代化的进程,手机行业尤其如此。行业项目管理水平较低,即懂得手机专业技术及流程又具备专业项目管理人才缺乏。手机行业很难找到即懂专业又有项目管理经验的专家。因此许多手机业的企业,有很好的项目、充

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