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为什么代理商扶不起来

 向总是G公司杭嘉湖地区的代理商。2006年2月,G公司与国内几个有影响的家电连锁大卖场签订了全国大盘协议,随后就面临各地区新老店面的进场工作。杭嘉湖地区是这些大卖场最集中的地区之一,在随后不到两个月的时间里,面临着二十几家新老卖场的进场工作。

  G公司为了支持向总的工作,特意安排卖场操作经验丰富、对杭嘉湖地区市场熟悉的大区经理小袁负责华东市场。为了配合总公司的工作,向总随后便招聘业务员、促销员,在小袁的带领与协助下两个月内进入了不同地区的重要卖场。为了稳住市场,G公司还安排了两名培训人员对向总公司的业务员和促销员进行了系统的培训,随后又跟进了近两周的时间。

  经过3个多月的努力,公司与小袁都觉得向总的市场没什么问题了,公司将小袁调往其他市场。可小袁走后才1个多月,向总就打电话给小袁和G公司的市场总监,说小袁走后,业务团队大乱,促销员纷纷辞职,原来的二十几个促销员现在只剩下3个,新招的促销员不能胜任工作。在随后的一个星期内,向总几乎每天都要打电话向市场总监“要人”,说公司再不派人支持,前期进入的大卖场就要完了!迫于无奈,G公司市场总监只得再次派人前往华东市场……

  为什么“扶不起来”

  代理商对企业的依赖,有些是真的有问题需要企业帮助解决,如上文中的向总,但也有一部分是出于其他的原因使得代理商离不开企业。代理商对企业及区域经理的依赖,有代理商层面的原因,也有企业的原因。

  代理商层面:

  1.观念跟不上。一些传统行业的代理商往往在行业中打拼了10多年,其经验足,经历过行业的辉煌时期,对所经营的行业有很深的感情,因此在行业整体下滑时也未做改行的决定。往后的生意越做越难,而观念、思路还是老一套。当企业代表为其做一些基础的业务时他会很高兴,而当涉及改变其思路、方法时他会很反感,因此厂家的销售人员往往与代理商在思路上得不到统一,每次协助都不能从根本上解决问

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