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中国酒店的“双品牌”营销战略

中国酒店的“双品牌”营销战略
2001年11月11日中国将加入WTO,中国经济迎来了新的机遇也面临着新的挑

战,更广阔的世界市场和更广泛的国际竞争并存,只有遵守国际经济的“游

戏规则”,与世界经济接轨,才有出路。旅游业是入世后受到冲击最小的行

业之一,它从作为行业在中国发展之初,就具有较强的国际性和鲜明的移植

特征。而其中的酒店业虽然脱胎于事业招待性机构,但由于采用了国家`地

方`部门`集体和个人一起上的多样化的建设投资形式,并大力引进外资和外

方管理,使得我国的酒店业无论是行业规模`设施质量还是经营管理水平都

取得了长足进展,逐渐缩小了同国际酒店业的差距。但不容乐观的是竞争形

势依然严峻,酒店业有识之士提出了“双品牌”战略。

  “双品牌”战略指的是积极利用国外品牌或者知名品牌的电子商务网络

,加入知名酒店集团公司,加盟松散的酒店协会,把它们作为先导品牌来提

高知名度, 开拓国际市场,加上自身的品牌效应,从而形成两个品牌的优

势,促进改酒店的发展。


  “双品牌”战略不完全等同于集团化经营。酒店的集团化经营指的是,

加入酒店集团公司,成为酒店联合体的一员,各酒店间联合促销、联合培训

、管理输出,同时还可以互荐客源、互为预定等。“双品牌”战略包括加入

酒店集团,实行集团化经营,但它同时还包括加盟松散的酒店协会和使用国

际指明酒店的电子营销网络,后两者在产权上较加入酒店集团公司来说具有

更大程度上的独立性,与先导品牌组织的关系更松散,自身的自由度较高。

“双品牌”战略是符合中国酒店业现状的选择。单纯加入酒店集团公司对酒

店的资质要求较高,门坎不易跨越;另外加入酒店集团公司不利于产权的自

由化和民族产业的强大,没有独立而强大的民族经济是一件极其危险的事情

。当然加入的酒店集团公司也可能是中国自己的公司。


  “双品牌”战略的实施

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