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管理者之智、信、仁、勇、严

俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

    一、 管理者之"智"

    作为一个管理者,手中把握的是企业生存、发展的命脉,如果没有过人的智慧,那么他所带领的企业前景必将暗淡。

    我们说:知识就是力量。这句话里包含着"知"与"能"。"智"正是让我们正确的把知识运用到管理之中,并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源,使之发挥能量为企业所用。

    二、 管理者之"信"

    作为一个管理者,在某种意义上讲,其在企业中的一言一行,已经不只单纯的是一种个人行为,而是代表着一种企业行为。

    "信"是为人为事之根本所在。"信"虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知,对于一个企业来讲,金钱的损失是可以计算挽回的,而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样,一旦失信于员工,那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降,更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

    三、 管理者之"仁"

    "仁"是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众,作为一名管理者,得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中,是必要的同时也是必需的。

    亦如,在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。"石可破,但不可夺其坚。"也就是说:在管理中你惩罚员工会很容易,但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的"仁"更多的则体现为一种"双赢",管理者赢得管理,而员工则赢得利益。管理中并非为"管"而"管",而是为"理"而"管"。四、 管理者之"勇" "将不勇,则三军不锐。"也就是说,作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的"勇",则无法带队团队有所作为。

   四、管理中的的"勇"

    并非独立存在,而是与"道"和"智"相辅相承。何为大智大勇?难不

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