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从长虹异业营销看中国家电行业营销创新

从长虹异业营销看中国家电行业营销创新

2006年是赵勇新政第二年,长虹集团的三大产业布局稳步推进。从全球范围来看等离子(PDP)和液晶(LCD)共同主导平板电视发展格局,从2006年四月开始国家信息产业部发布了高清的国家标准,规定了等离子电视分辨率要达到720线才符合高清标准的信息之后,各个等离子电视厂商放弃了互相之间的价格战,转移到了技术革新和产业调整上来。2006年9月份,长虹将产品战略转为全面生产和销售“全高清产品”。发布“快乐C生活”的新品牌内涵,邀请徐静蕾代言,联合百事公司异业联合营销,长虹形象焕然一新,富有活力。

2006年长虹新成立的国虹通讯,同时,长虹集团对于原控股企业、国内知名IT分销商长虹朝华的融合也在2006年全面完成,并更名为“长虹佳华”,加速相关数码新品的研发和推广,大大补齐长虹在IT板块不足。

战事不断的中国家电行业,从价格战争到寻求蓝海走了太长的路,跋涉了太久的时间,损耗了太多的资源,从长虹2006年的作为来看,我们似乎有理由相信,家电的竞争正在改变方式和方向。

对比日本家电业和韩国家电业,中国家电企业还有一定的距离。据韩国产业资源部技术标准院的一项报告,迄今为止,仅在IT领域,就有22种113项韩国技术被采用为国际标准。三星在亚洲金融危机后浴火重生,已经位居世界100大品牌第20位,超过索尼(28位)。这些日韩企业的发展都不过是几十年时间,其迈向国际化、建立国际品牌甚至只用了十年二十年。由于全球产业分工转移,欧美列强纷纷转向价值链上游,不再将家电业看作必争之地,这也为后来者、尤其是有成本优势的后来者让出了空间。由此可见,中国家电业做强的外部机遇存在。

我们知道,异业联合营销并不是新名词和新方法,最早采用的家点企业是海尔洗衣机和鄂尔多斯羊绒衫。从目前异业整合已有的表象来看,这种营销战术主要表现在交叉促销,渠道捆绑,异业结盟三个方面。

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