创业网 » 最新文章 » 日资企业战略管理方面有哪些弱点

日资企业战略管理方面有哪些弱点

战略,古称韬略,原为军事用语。顾名思义,战略就是作战的谋略,它依据敌对双方的局势、政治、经济、地理等因素,兼顾战争全局的各方面,规定局势力量的准备和运用。”战略最初多应用于军事领域,以后逐渐经扩展到诸如政治、经济等其它领域。将战略思想运用于企业营管理之中,便产生了企业战略这一概念。

    二十世纪三四十年代,西方学者开始把战略一次引入到企业经营领域中,其后,1945年管理大师彼德德鲁克在其所著的经典文献《管理的战略》中提出,战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业做什么,并把战略对企业的重要性形象地描述为 “没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”而在七八十年代,随着迈克尔波特教授的“波特模型。”而明兹伯格教授在总结前人研究成果的基础上,形成了整体的战略观念。在众多学者和经营管理者的共同努力下,对战略管理的研究和实践不断得到深入开展,并取得了极为丰硕的成果。

     在二十世纪的七十年代和八十年代,日本公司在经营有效性上发动了一场全球性革命,首创了整体质量管理及连续性改进,由此使日本制造商持续多年现有巨大的成本和质量优质。然而,除索尼、佳能等少数极度重视战略管理的公司外,大多数日本公司都在相互模仿和相互竞争,似乎认为依靠成本和质量就能永远取胜。但是,由于战略的趋同,随着经营有效性差距的缩小,日本公司也就日渐陷入自设的陷阱。由于日本是有名的东方一致性国家,公司强烈倾向于弥合彼此间的差异而不是突出那些差异,而战略都需要做出理性选择。日本公司根据根深蒂固的服务传统也使他们容易去努力满足顾客的需求,从而导致战略的趋同,即使有少数人认识到这一点,而对日本固有的文化,也很难有所改变。著名的日本管理学者和资源企业管理顾问大前研一,在日本享有“战略先生”的雅号,为解决战略趋同的问题,他钻研日本的企业竞争战略多年,对其运作过程及精义所在了如指掌。他认为日本企业之所以在世界各地商业竞争中取

您可能还喜欢的文章:战略管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目