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连锁药店:今年只念“直营”经

连锁药店:今年只念“直营”经
加盟药店突然神秘失踪,连锁公司不得不为几十万元的货款“埋单”;加盟
药店私自组织货源,甚至另起炉灶,药品一旦出现质量问题,连锁公司要承担品
牌损失……加盟带来的潜在风险就像定时炸弹一样令人猝不及防——

  曾几何时,依靠吸纳加盟方式进行扩张成为多数连锁药店选择的共同道路。
而事实上,这一形式也确实给加盟合作双方带来了实实在在的好处:无论是“千
树万树梨花开”的迅速成长和热闹景象,还是连锁公司抗风险能力的提高;无论
是开店的低成本、高速度,还是连锁品牌影响力的提升——今天多数连锁药店都
曾经或仍受惠于其带来的成长推力。

  然而,继2005年3月大幅提高加盟门槛后,北京金象大药房连锁有限公司董
事长徐军近日在公开场合宣布,2006年的经营重点将转为直营;而嘉事堂药业连
锁有限公司副总经理王英也表示,现已拥有250多家直营店的嘉事堂,仍将“矢
志不渝”地把重心放在直营店上。无独有偶,湖南老百姓大药房有限公司总裁助
理兼品牌推广部部长邝跃喜近日表达了“老百姓”未来主攻“直营”的决心;而
成立伊始曾明确定位加盟连锁的上海九州通大药房连锁有限公司,也在悄悄盘算
扩大直营比例……种种迹象显示,2006年,连锁药店将掀起一股直营旋风。

  究竟是什么使得众多药品零售业主们不约而同地“易帜”呢?

  1、“加盟双方谁也不信任谁”

  2005年5月,沈阳一家加盟药店突然神秘失踪,闻讯而来的几十名供货商要
债无门,便将“矛头”直指其“上司”——连锁公司,令连锁公司措手不及。虽
经近一个月的寻找,但仍不见加盟药店的负责人行踪,最终连锁公司不得不为几
十万元的货款“埋单”。

  东北大药房的98家门店中曾经有70多家加盟店。“在监管加盟店方面,我们
花费了大量精力。”东北大药房一位负责人透露,在熟悉游戏规则后,不少加盟
店私自组织货源,自谋私利,有的甚

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