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六顶思考帽思考法:第10讲

第10讲  蓝色帽子思考法(甲)

【本讲重点】

蓝色帽子思考法的涵义

蓝色帽子思考法的作用——指挥和控制思考过程

蓝色帽子思考法的注意事项

【名言】

全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气,而是彼此相互配合共同努力的结果。

——盖斯·皮特尼斯

蓝色帽子思考法的涵义

蓝色帽子思考法是六顶帽子思考法当中最后一顶帽子。前边我们已经学习了五顶帽子,这些思考方法的侧重点是不同的:

●白色→客观、事实

●红色→情感、非理性

●黑色→消极

●黄色→积极

●青色→创新、变化

蓝色代表理性,所以蓝色帽子思考法又有所不同。

蓝色帽子思考法

蓝色帽子思考法是思考中的思考,是对思维的指挥、控制,安排思考的程序、方法并不时地进行总结。

蓝色帽子思考法的作用——指挥和控制思考过程

从蓝色帽子思考法的涵义可以看出,前五顶帽子的思考方法在一个组织当中同时运行时,蓝色帽子思考法的作用是组织前五种思考方法,有机地排序在一起进行集体性思考,同时还要经常进行总结。

比如,在4个人的集体中,有3位戴的帽子是不一样的,另一个人就要自始至终戴蓝色帽子,指挥和安排整个思考过程的发展,并经常对思考结果加以总结。他是组织者、指挥者、总结者。蓝色帽子思考法的主要作用如下:

1.统一思想

先看下面的案例

【案例】

(第一轮讨论)讨论课题:福尔摩斯=好侦探?

组员:甲、乙、丙、丁。甲戴的是蓝色帽子,是组织者、指挥者、总结者。

组员

 

观点

 

理由

 

蓝色评论(甲)

帽子

 

评价

 

福尔摩斯=好侦探

 

大名鼎鼎,几乎没有破不了的案子,在我心目中是个神奇人物

 

红色

 

科技发展到今天还是有破不了的案,福尔摩斯也有破不了的案,只不过没有被记载下来,佩服福尔摩斯只是在他心目中的情感因素

 

福尔摩斯≠好侦探

 

因为神探是没有缺陷的,福尔

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