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六顶思考帽思考法:第9讲

第9讲  青色帽子思考法(乙)

【本讲重点】

青色帽子思考法的具体方法

青色帽子思考法的总结

青色帽子思考法的具体方法

青色帽子思考法有两个核心,一个是新,一个是变——这样才会有创新。那么创新能力是什么?技术?天赋?个性?都不是。创新能力是一种方法的积累,所以我们接下来介绍青色帽子思考法的一些具体方法。

1.坐标交叉法

青色帽子思考法有一个很有用的方法——坐标交叉法,它会让每个人变得比原来更有创造力。具体方法是把所有的物品放在一个坐标轴上,然后在另外一个坐标轴上放所有的属性,如颜色、温度、材料等。物品与属性交叉就会出现一个新的东西,比如椅子与温度相结合,你可能就会想到测量体温、自动调温等。当然,你的坐标轴也可以列别的内容,具体问题具体分析。

这样就会出现很多正常情况下难以想象的结果,这就是创意。需要注意的是,这些创意应该有利于人们的生活,应该是进步的、前进的。

【自检】

运用坐标交叉法,在下面的坐标轴中列出你能想到的物品和属性,发挥你的想象力,看能产生多少新事物。


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图9-1   坐标交叉图

2.角色转换法

表的主要角色是计时器,如果把表的功能进行角色转换,比如转换成装饰品(其实这种转换已经发生,现在表的装饰作用越来越强了),那么表的设计指导思想就发生了根本变化。这就是不同角色的转换的方法。

3.随意诱因法

随意的诱因,就是没有根据任何的事前设计,只是随手拿到任何的一种有意义的东西,将它与需要思考的对象联系起来,然后产生一些联想,就会有一种新的思想和新的看问题的角度,新的产品就诞生了。

还是以表为例。假设随手翻开一本书,看到一个“年”字,就可以把表和年联系起来:表只是一个24小时的计时器,能不能把表做成一个全年的计时器呢?完全可以,而且可以在表上反应出几月几日、星期几。这就是随意诱因法。

当你觉得已经没

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