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做保健品三大必备条件

做保健品三大必备条件
  如果你既没有雄厚的资本实力,又没有营销模式的创新,那真的还是远离保健品行业这块沼泽地来得好。

  一、 产品不好不能做。


  什么是好产品?没有哪个做保健品的,会说自己的产品差;更有的会捧出一大堆证书来,瞧瞧,我通过了啥啥啥认证,获得了某某某大奖!省着点,老哥!谁不知道,现在花个几万银子,那通劳什子,可以搞个一大堆。消费者买你的产品是解决问题的,而不是为了你那一堆花哩胡哨的证书!


  什么是好产品?兄弟以为有“显效性”之谓也!你卖通便的,要保证吃了你那产品,真的能通;你卖改善睡眠的,要保证吃了你那产品,真得能睡……


  但是又有人不服了,补钙类、增高类、维生素类产品,又怎么样呢?老哥,你想想看,这些大类的非功能性保健品,是多少厂家、花了多少银子,才做出来的呀!你如果操作的是功能性保健品,就必须得有显效性,否则就会陷入“打广告,货才动”,“广告停,货不动”的恶性循环。


  为什么这样?你的产品留不住消费者啊,没有回头客呀!虽然说“野火烧不尽、春风吹又生”,但是你的资源是有限的,恐怕几把火之后,还没等吹来春风,你就已经死悄悄了!所以——


  二、 资源不够不要做。


  有的老板真个胆大,楞是啥都没有,胡乱搞个产品,就敢往保健品行业闯!没钱,招商呗!晚了,大哥,保健品行业的花样年华早就过了,你又一个残花败柳,怎能引起经销商的欲望来!何况,现在绝大多数保健品经销商的日子也不好过,老婆要养、孩子要喂,钱袋更是捂得紧紧的;又多年闯荡江湖,早炼就一双火眼金睛,能活下来的都是一些“商油子”,哪那么容易上钩啊?这样的老板境遇还算好的,扔下点钱,看引不来鱼,也就偃旗息鼓,该干啥照样干啥;花钱买个教训。


  但就怕这样的老板,你说他没资源,倒是有一点,如果产品对路,定位准确,操作模式与资源匹配,说不准倒也能活得滋润。但偏偏又心比天高,想一下子

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