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麦当劳CMO的营销策略

   正像曾任美国麦当劳总部全球市场高级总监的盖瑞·罗森(Gary Rosen),在出任麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席市场推广及公司事务官后,将自己的名字改成了更富中国味道的“罗凯睿”一样,已有30多年与奥运会合作历史的麦当劳,在不久前公布的与北京2008年奥运会的组合标志中,也强烈表达了这一跨国企业所理解的中国文化风情。
  “独特、创新、差异化、中国文化”,这是罗凯睿在接受《成功营销》专访时形容这一具有东方特色扇形设计的奥运组合标志用得最多的几个词。

    启动中国营销新战略

    Q:麦当劳进入中国大陆已经有15年的时间,此次与北京奥组委共同启用这个奥运组合标志,是否代表着麦当劳又一个营销战略的全新启动?

    罗凯睿:是的,这对麦当劳来说是一个重要的里程碑。日前,这个新的标志就将陆续出现在麦当劳餐厅的食品包装上,用来宣传以奥运为主题的推广活动。同时,这个诞生于中国的扇形标志将会通过麦当劳遍布世界各地的三万多家餐厅,传向世界各地。

    尽管我不能对这个新的营销战略作详细的发布,但是这可以说是一个让我非常兴奋和看好的营销计划。我们将会用不同的方式针对不同的客户人群,比如家庭消费者、学校内的学生、喜欢时尚的青年人等,在2006年~2008年全面开展各种有针对性的市场活动。希望我们精心策划的这些营销举措能够带给消费者以惊喜。

    Q:麦当劳此前在中国推出各种举措,比如公布所有菜单的营养成分表、开展厨房开放日、启动“吃的好、动的巧”、“倡导均衡生活”为主题的活动等,并且在媒体上进行了大规模的宣传。这是麦当劳针对竞争对手而采取的市场策略,还是诸如记录电影《超码的我》所带来的舆论压力使然?

    罗凯睿:每家公司都有自己的市场策略,我没有时间去研究竞争对手在做什么,我更关心麦当劳自己。

    我认为没有健康与不健康的食品,只有健康或不健康的饮食方式。麦当劳过去30多年来一直为奥运村的运动员们提供高质量的食品,

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