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带领团队的方法

自从我开始看《毛泽东选集》之后,聚网公司的新员工培训中就有了一门必修课程,那就是辩证唯物主义,这是我带团队的非常重要的“洗脑”的一课,让大家通过唯物史观来正确的树立世界观与人生观,这将保证我们的方向不会错,每个员工都对公司模式与文化有更正确的认知,而同时通过辩证法,让大家学会在工作中发现问题、分析问题、思考问题、解决问题、总结问题,而后通过不断的解决访问来提升自己,通过不断的总结来赶得上公司的发展速度。

 

其实我们每个健全的人都具有一样的天赋,因为我们都跟陈天桥们一样,不比他少一个脑袋一个眼睛,大家在自然属性上都一样,只不过是后天解决问题的能力不一样而已罢了。所以我始终坚信每个人都是能够培养的,每个员工都是最棒的,关键要看领导人怎么带?怎么引导每个员工都爆发自己的全部力量。羊皮卷告诉我们这个世界上最伟大的力量是选择的力量,这种力量来自于我们每个人自己的内心,对于员工来说,通过提成与奖金激励以及通过任务施压带来的工作动力,是不可能持久的,是没有办法带领出一流团队的。因为格局决定结局,这样的团队最大的问题在于需要一个极强的领导人一天到晚都激励大家,而不依靠我们每一个人自身的激情与动力。特别是在互联网业界,因为工作的创新度与产品结构特性都是以人为中心来决定的,所以培养主动性团队非常重要,这样的团队不可能是天生的,所以不可能通过招聘名人来解决,因为互联网创新之路上没有权威,我们只能去带领团队方是最好的手法与方式。

 

但员工并不领情,他们非常的个性化,每个人在团队里的角色都不同,每个人的情况都有自己的特色,这就造成了团队里每一个人的心态都是不一样的。有的人一进来没就没有融入团队,遇到挫折就有非常强烈的失败感,这种员工,要想办法打开他的心灵之门,一方面要充分鼓励,告诉他如何突破的方法与手段,但你不能自己去代之而为----这点是我们很大主管常犯的错误,有时候我们看到下属做得不好

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