创业网 » 最新文章 » 销售经理应如何带团队

销售经理应如何带团队

1 销售经理怎么带团队?
a 激励员工 精神上和物质上
b 谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论问题
c 报表制度 经理必须了解员工每天都做了什么,员工不会去做你想做的事,只会做你去检查的事
d 互相沟通 一般从上向下沟通会更方便!
2. 如何管理员工?
在第一题里已经答得差不多了。
3. 销售经理的工作重心应该放在哪里?
成为了经理人更多的应该去考虑策略,了解你手下可能会碰到的问题,工作重心应该是大客户的管理,而且要更多的学习,你要明白你是能力达到了还是运气好走到了这个位置上!
4. 管理中会遇到什么问题,如何更好的处理这些问题?
问题会碰到很多,如销售员士气低下,如何更好的处理这些问题看你怎么把握他们的心理了。一般销售的问题只有2个:1 态度上的问题。 2 能力上的问题。 如果想解决这2个问题专业知识是必不可少但对员工的了解更重要。
就像刘邦用人他的队伍:
灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。
你要了解你手下每一个人的强项,这样可以帮助你提升他们的能力,你还必须要了解每一个人的兴趣爱好,这样可以帮助他提升他们的士气。
5. 中层销售经理需要上级的哪些支持?
这个问题错了!你应该多问你应该为上级做些什么,而不是问上级应该给你什么支持!要问的话这句话应该问你们上级。
和上级沟通时不要只准备一个答案,要多准备几个答案,并且加上自己的想法,自己最看好的方法,以及每个方法的缺点优点。

最后,管理人的权利:
弱:以后不要常常提起
合法权 上司给的权力
报酬权 金钱奖励
强制权 惩罚和威胁

强:提高
专家权 专业技能 多元化
典范权 个人魅力

您可能还喜欢的文章:团队管理  销售  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目