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Disruptive Innovation[颠覆性创新]

什么是颠覆性创新(Disruptive Innovation)? 释义

Clayton Christensen的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。 1997年,Clayton Christensen 在《创新者的困境:当新技术使大公司破产》(The Innovator's Dilemma:When New Technologies Cause Great Firms to Fail)一书中, 首次提出了“颠覆性技术(Disruptive Technologies)”一词。
他说,反复的事实让我们看到,那些由于新的消费供给范式的出现而“亡”的公司企业,本应该对颠覆性技术有所预见,但去无动于衷,直至为时已晚。

只专注于他们认为该做的事情,如服务于最有利可图的顾客,聚焦边际利润最诱人的产品项目,那些大公司的领导者一直在走一条持续创新的道路,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。 然而,一旦颠覆性创新出现(它是市场上现有产品更为便宜、更为方便的替代品,它直接锁定低端消费者或者产生全然一新的消费群体),现有企业便立马瘫痪。为此,他们采取的应对措施往往是转向高端市场,而不是积极防御这些新技术、固守低端市场,然而,颠覆性创新不断发展进步,一步步蚕食传统企业的市场份额,最终取代传统产品的统治地位。

创新类型

公司在寻求新的增长业务时,往往有两种选择。 一种选择是,通过持续创新(Sustaining Innovation),从市场领导者手中抢夺现有市场。 另一种选择是,通过Disruptive Innovation[颠覆性创新]或者开辟新的市场,或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。

颠覆性创新又有两个类型。 第一个类型是通过锁定现有产品没

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