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渠道再造的“九阳神功”

      初级市场的渠道策略是:以强势品类为支点,以高额利润为杠杆,撬动经销商,迅速建立起全国性营销渠道的框架结构,采用粗放式管理方法进行管理。

    但是,刚刚诞生的渠道网络是美丽的,也是脆弱的。

    到了发展阶段,是行业生命周期中衔接初级阶段和成熟阶段的关键一环。走得好,企业可以顺利进入成熟期,走不好,企业就可能从此夭折,或使下一段收益最为丰厚的成熟期如昙花一现,瞬间便坠入死亡终点。

    到了发展阶段,企业经营目标发生了变化,由初级阶段的建立市场和建立网络,变成了抢夺市场份额。在成长阶段,企业的目标是抢夺最大化的市场份额。

    发展阶段,由于品类被迅速接受,新产品的生产由小批量转为大批量,企业通过生产效率的提高,降低了生产成本,提高了产品利润,并由此带给企业丰厚的回报。但同时,竞争者也纷纷挤入市场。竞争导致了产品的价格不断下降,产品价格在渠道中逐渐透明化,这就促使公司希望进一步提高产品的销量,通过规模经济的作用,降低产品成本,以维持一定的利润空间。

    这一切都注定了企业必须在发展阶段争夺市场份额,快速壮大自己,企业的目标就是做大。那么,如何做大?除了要不断开发新产品,丰富产品线,打造品牌之外,渠道的争夺,成了企业扩大市场份额的关键环节。

    发展阶段,企业的渠道策略就是:渠道扩张和再造。

    一、渠道再造,编织完善的网络

    1、渠道多元化,建立健全的网络结构

    在发展阶段,市场增长迅速,企业需要扩大规模,渠道结构会随着调整。最有效的方法通常是尽可能地使用更多的渠道。在这个阶段,企业应该研究每一种可能的渠道,并决定产品是否可以通过该渠道销售。同时,企业还要考察潜在可能渠道的全部范围,尽可能地进入更多的渠道以进入新的细分市场。

    第一步,巩固原有渠道。通常情况下,率先进入的渠道往往是适合消费者试用的渠道,例如饮料、果汁、低档酒等产品通常选择餐饮渠道作为率先进入的渠道。

    企业对原有的销售薄弱的地

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