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欧洲酒店的管理之道

     欧洲饭店的整体管理水平要高于我国,特别是在以下几个方面,我认为值得我们国内饭店学习借鉴。 

 机制的科学性 

  这个问题首先表现在饭店的所有权上。欧洲的任何一家饭店,都属于一个或几个自然人所有,他们投资饭店的目的就好似赚钱,而赚钱就必须按照市场规律办事。但我国大部门饭店都是隶属于各行各业的国营饭店,属全民所有。有的建饭店的初衷就不是为了赚钱,搞接待的投资者不乏其人。不同的投资目的,导致了不同的领导行为。欧洲的饭店业主对总经理只考核盈利这一结果,在管理过程上给总经理较大的权利空间。而我们国营饭店的上级领导,尤其重视对过程的管理,酒店经营的大事小事必须请示汇报、等待批复,几经周折,商机早就错过了。 

  其次,在用人机制上,欧洲饭店的总经理都是职业经理人,他们都有较好的文化底蕴,一般都是饭店管理专业院校的毕业生,不仅有很多的专业知识,并且大都是从饭店的最基层岗位干起来的,熟悉饭店各部门的运行环节、操作技巧,具备热爱和忠诚饭店业的职业心态。我国的饭店总经理队伍,从总体上看,都是非职业化的:有的由饭店建设者留任,有的是由其他行业改行的,大多数人在从事饭店管理以前,没有接受过饭店管理的系统教育,只是赁借在其它行业积累的经验模式,这一点应该是我国饭店与欧洲饭店管理的根本性差距。 

  设计的合理性 

  一家饭店的经营,实际上是从选址和设计就开始了。因此它所处的地理位置、外形的视觉印象,内部结构的科学合理,都是经营成功的要素之一。欧洲饭店的设计理念,非常追求结构的合理布局。如我在法国巴黎人入住的Paris Bag - nalet,它的客房卫生间与洗漱间是分设的:一开门,左边是卫生间,右边是衣橱,这是一人区域;起居室和洗漱间形成另一个区域,中间用门隔开。这样的区域划分,减少了同住客人的相互干扰。又如:在我入住过饭店中,都没有我们国内饭店那样宽敞而空荡的大堂,但每个饭店的大堂都设有各具特色的

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