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“百事可乐”挑战“可口可乐”--创造思维训练

“百事可乐”挑战“可口可乐”--创造思维训练

  “可口可乐”自1886年问世以来,在长达半个多世纪的岁月中,一直独霸饮料市场,是饮料王国中名副其实的巨人。
  继可口可乐问世后,一个名叫凯莱布·布拉伯汉的人把一种叫做“布拉德”的饮料改名为“百事可乐”,向“可口可乐”发起挑战。但是“可口可乐”太强大了,“百事可乐”只能远远地跟在后面充当一个小而又小的“兄弟”。
  随着时光的推移,小兄弟“百事可乐”逐渐变得成熟起来,它发现可口可乐有一个致命的弱点:几十年过去,可口可乐的配方,它的经营原则,甚至装可口可乐的瓶,都没有任何变化。在亚特兰大,“可口可乐”的经理们还配合那种古老、奇特的瓶子推出一种自动冷饮机,投入一枚五分硬币,即可买到一瓶可口可乐。
  “百事可乐”大胆地改变了自己的“包装”,向市场推出一种12盎司的新型瓶装百事可乐(可口可乐为6.5盎司的瓶装),售价也是5分钱一瓶。一时间,亚特兰大城内到处是“五分钱买双份”的喊声。面对“百事可乐”的挑战,“可口可乐”束手无策,只好大幅度降价。
“百事可乐”赢了一局后,一发而不可收--它针对可口可乐的“老传统”形象,发动广告大战,把自己描绘成“年轻、富有朝气、富有进取精神”,仿佛喝了百事可乐,人也会变得朝气勃勃一样。经过这样一番大张旗鼓的宣传,喝百事可乐成了“新潮流”的代表,而喝可口可乐则成为“因循守旧、不合时尚”的象征,百事可乐的销售额猛增。待到“可口可乐”对此作出反应时,“百事可乐”已牢牢地巩固了自己的阵地。
  “百事可乐”再也不是“小兄弟”了。

  [创造思维训练]
  1.中国古代伟大的哲学家老子曾经说过“物壮则老”,请分析如何才能摆脱事物“诞生——发展——成熟——衰老——死亡”的循环周期?
  2.为什么有的企业能够长盛不衰,而有的企业却盛极而败?
  3.有人说:“在信息时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”对

此你是如何理解的?


 

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