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如何打造执行力

   我总是觉得很是吃力.因为在企业界人们思想混乱.在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词.我非常惊讶.因为不管提出“中国创造”的理想是如何.但是思考需要基于现实.在中国企业做制造还有待强化之际.一夜间举国皆谈“中国创造”.许多企业亦高歌猛进去“创造”.甚或不考虑是否已拥有“创造”的实力。我不知道这是否违背了该理念提出者的初衷。


  近来我感受的压力来自于中国家电业的困境.在这个最具有企业运营的能力.最具有竞争力的行业里.出现了根本性的困惑:关于核心技术的问题、关于品牌的问题、关于全球化的问题、关于渠道的问题等等.似乎每一个问题都可以让中国的家电企业陷入困境.更困惑的是家电业的经理人感觉痛苦的缘由是不能够思想.认为在这个行业思想者无法生存.除了价格战、做销量之外.这个行业根本没有战略可言。

  如果我们需要解决这些困惑.从根源上讲.应该是对于战略的理解有了偏差.如果从经典的战略定义上讲战略.战略的大师们已经表述得非常清楚.我更愿意从战略的理解这个角度来诠释。战略理解的过程可以用以下方式描述:

  ◎战略起源于“一个美丽的梦”

  ◎由这个“美丽的梦”引出战略的定位

  ◎基于战略的定位来界定核心竞争力
  ◎再由核心竞争力来界定核心能力

  如果是这样来理解战略的话.我们需要明确的是战略只有在起点的时候是一种“思想”或者“理想”.但是进入到战略在企业的表现能力上的时候.战略则演化为企业的核心能力.因此我认为战略更重要不是思想而是行动.不管企业具有多么美好的梦想.如果企业不具备核心能力.企业就无法拥有战略的能力.不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力.也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力.理解战略不能够基于企业自身.必须基于顾客的价值.必须基于环境.必须基于对于理想与现实的理解。

  行胜于知

  如果我们需要解决这些困惑.还需要解决的一

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