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现代企业管理的12策略

   一、抛弃旧管理观念

    1、数字指标唯一

    旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量.以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标.仿佛那是企业的惟一目的。

    2、员工只是经济人

    传统管理中.那种把人只看作为一种资源.是管理的对象.被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物.不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为"经济人"的前提下的。

    3、干部是一群家长

     在企业管理中.传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的.这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后.企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在.奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明.在选择这种管理模式的企业中.高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性.不会倡导员工的个人创新意识和能动精神.也不会鼓励员工去承担风险.久而久之.企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时.有才能的员工往往倍受压抑和排挤.他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力.他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题.而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态.在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。

    二、尊重和关心员工

    1、第一条规矩

    BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩.但规矩的第一条规矩就是尊重个人.如果把这一条规矩做好了.一切也就好办了”。

    2、员工同时是社会人

     其实.企业员工既有"经济人".劳动是为挣钱生存的一面.还有"社会人"寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件.在全面提高员工素质的前提下.变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调

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