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看世界知名企业如何储备人才

追赶和超越是企业永远的挑战,对于新兴企业来说,这种挑战更加迫切。如何赶超、如何后来居上,成为困扰新兴企业的一个难题。

我们看到,很多新兴企业、小企业利用廉价生产要素在短期内快速发展起来,这无疑是一条值得赞赏的成功路径。但是这种路径有一个非常明显的局限性:企业很难单纯依靠生产要素的廉价而成为行业领先者的。企业即使能在一段时期内获得最大的市场份额,也仅是一种含金量很低的、数量上的领先而已,缺乏“质”的优势,这种优势很容易被其他新兴的、同样来自于欠发达地区的企业所超过。所以,一旦经过了原始积累阶段,企业就应该尝试探索其他更具“质感”的赶超路径。

1、创造性模仿为企业提供战略驱动力

经营上的创新能够为企业带来巨大的竞争优势。正是因为创新威力大,很多企业既渴望,又胆怯,视创新为畏途。其实绝大多数创新,都应该称作“率先模仿”——模仿其他行业的成功做法,然后率先把这些成功做法引入到本行业中、引入到本企业来。由于这些成功做法在本行业内还没有人尝试过,就成了创新。这些率先模仿而实现的创新的威力同样巨大,在我们这个渐趋成熟目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证。

    当然,公司内部的资源也是人才库的重要组成部分。以数据为基础管理人才库,借用高新技术对人才进行预测评估,是人力资源管理上的一次革命性的飞跃。世界知名公司人才库大致有以下特点:

    一、吸纳公司需要的各类人才

    知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才,且来自世界各国。

    二、对每个人进行评估分析

    一般而言,人才库的资料不是简单的综合储存,而是要对每个人进行评估分析,对管理人员更要进行虚拟环境下,能否承受压力和

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