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一次失败的企业文化培训的后果

一次失败的企业文化培训的后果
回想和总结起来,接受企业文化范畴的训咨询个案也有10多个了,每当看到企业文化培训这个字,就不由得我想起我在企业中,自己组织和推动的第一次企业文化培训。恰恰是这次当时感觉良好,有些成就感的培训,确在今天看来是那么失败,并改变了我以后的发展方向。
那时5年前,我在一家医药公司做hr经理的时候,老板很重视企业文化,在大小会议上一次一次提议进行企业文化培训,并要求我立即在公司组织企业文化培训。于是,第一步,我匆匆忙忙根据公司老板的一些讲话内容,临时在书本上查找的一些企业文化理论方面的知识,并自作聪明地下载了一些名企企业文化案例,整理了一套表面看起来“华丽”的文化手册,我记得主要有理念文化、行为文化等内容,各种理念综合起来有10多页。第二步,我以总经理的名义,很强硬地要求所有人员必须参加培训课程,并不惜暂停一天业务,然后,租了一个教室,“眉毛胡子一把抓”,不分对象地讲了一天。我依然记得,当时,自己凭借着上课的一些经验,引进了许多优秀的案例,同事们反应也比较活跃,并反映信息说还可以。但当我之后问他们,我们公司的企业文化培训知道有哪些内容时,大部分给我的反应是茫然,或者告诉我记得的是一些优秀企业文化的案例。至于关乎到自己公司,除依稀记得几句口号外,连基本的意思都一无所知了。
那一刻,虽然后来总经理没有问我效果,同事没有再提,可我非常清楚,我第一次企业文化培训是失败的。也从那时起,我开始用心留意企业文化的内容,并将自己逐步转型到企业文化培训上。
第一次企业文化培训的失败,使我更关心和留意企业中进行企业文化培训时的一些误区,并时刻提醒自己,在企业文化培训中,有许多误区给自己时刻提醒警钟。
企业文化培训误区和个人体会有以下几钟。
1、同cis等同。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企

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