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直销团队计划书

目录

一、 前言

经过我司发展的十几年以来,,从人员的管理上,从市场的操作上,从服务体系上,都有很多的问题存在,而且到现在还未解决好,事实上,问题不是不能够解决,面是我司发挥团队的精神力量还不够,工作细节的自身责任不明确等因素造成,所以为此而我们先从培训建立直销团队开始,来带动整个公司的培训系统更上一层楼。

二、培训的基本目标

1、通过进行规章制度培训,使之掌握企业的共同语言和行为规范,提高企业文化形象。

2、通过针对性地技能和心态培训,让员工掌握工作要领,工作程序和方法,提高工作表现。

3、通过培训使人员具备多方面才干,减少工作失错,提高工作质量和效率。

4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的满意度的成就感,增强向心力,稳定员工队伍。

5、通过培训使员工准确地掌握和理解公司的总体目标计划和企业的批示。

6、通过培训使人员成为企业需要的职业经理人,能更加地相互协作,提高工作能力。

 

三、培训的原则

1、明确主题,重点突出。

2、针对问题,总结问题。

 3、注意跟踪,重在实效

4、重要的问题不是我们给员工讲了什么,而是为什么这样做,与及做了什么,做得怎么样。

 

四、培训的基本方针

1、为保证目标完成迅速,我司要实行赏罚政策。

2、为使规定的规则完善,本公司更要加强各种业务管理。

3、将出击目标放在企业文化上,借此进一步刺激业务市场提高利润。

 

五、培训的程序

1、培训师事先做好培训内容的准备。(场所、座位、工具、教材、问题)

2、演讲声音要大,仔细、标准

3、提出关健

4、考核结果

5、追踪保持

6、奖励保持

(让每个人感觉不这样做就不服务)

 

六、培训的程度

1、及时修正错误,强调标准。

2、让学员在轻松的心境下接受培训。

3、清楚地落实每个人的工作步履

4、示范授权的内容

5、对问题的答复

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