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员工培训的有效管理与创新

员工培训的有效管理与创新
员工培训作为企的一项基础工作,越来越受到企业的重视.尤是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。


企业间的竞争,归根结底人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作.员工培训在每家企业都有,但如何使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式,理念进行有效的管理和不断地创新。

一,员工培训管理

员工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对员工培训的管理.以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性,员工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。

1,员工培训的战略管理
在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略.企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养.从员工队伍的稳定性,凝聚力以及对企业文化的认同等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养.因此,企业经营战略的重点亦就是员工培训的出发点和关注点.这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施.如象海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其员工培训就应围绕如何提升产品质量,如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行。

2,员工培训的计划管理
员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证.员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现.员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划.各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展

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