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让老板看到培训“利润”

让老板看到培训“利润”
当前,除少数企业拥有完善的训体系,并且将培训工作做到可圈可点以外,大多数公司的培训体系并不健全,甚至没有培训体系,hr经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方,更多时候就是“为了培训而培训”。做培训工作的人员尚且如此,作为公司老板,就更难看到培训的价值了,虽然知道培训重要,却不知道如何重要。
然而一个有意思的现象是:无论什么性质的公司,大多都设有自己的培训机构,大到培训学院、培训中心,小到hr部门的培训专员,培训在公司俨然已成为必设机构之一。对于公司和人力资源部门来,培训作为人力资源管理的部分而存在,却不同于招聘和薪酬等工可以量其对公司的贡献。这是颇值得玩味的,也是培训的尴尬。
老板为什么要设培训部门?
hr部门在公司应该处于什么位置?当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略发展的高度,想老板所想,成为老板决策的参谋,并从人力资源的角度提供问题的解决方案。因此,培训作为人力资源管理工作的一部分,要想做好,首先得让老板认同培训的价值。
“老板为什么要设培训部?首先要明确,老板是怎么想的,老板要干什么——必然是让公司业绩得到提高。培训是投资,注定要求回报,也就是权益收益要提高,还可以说成财务上的净利润一定要提高。公司既然要生存,就要追逐权益收益的提高,越高越好,老板要的也是这个,他的衡量就是培训部能不能帮助老板实现这一点。因此,老板对于培训价值的认识,也可以理解为一项投资,并且要求增值。” 现为智联招聘高级培训顾问的尹为红女士这样告诉我们。
尹女士的话代表了一种观点,更重要的是,她曾经做过公司总经理,也做过人力资源及培训经理,还曾担任销售中心副总监以及企业文化总监的务,因此,尹女士的观点未尝不可以代表一部分公司老板对培训的态度,那就是要看到培训的价值。
现今的竞争环境要求企在具备战略眼光的同时,也要关注战术性的回报,否则,企业根本等不到战略目标

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