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开一间普通小店的基本流程

开一间普通小店的基本流程

开店的流程是开设新店时必须遵循的工作程序,其基本的流程如下: 

       1:制定新店发展的战略规划在开设新店时,应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时,通常有两种选择:一是在已有零售店的城市增设新的零售点;二是在还没有开发展城市开设设新的零售点。第一种情况容易决策,而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者,开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。

       2:进行市场调查,确定开店意向

         进行严密的市场调查,确定零售机会,决定开店的意向,如开店的数量、区域等。

       3:选择开店业态及零售店规模

        服装鞋帽售业态种类很多,从投资的角度看,有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看,有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等,服装品牌企业也可根据经营业员的需要,选择专营店的形式。

      4:选择开店地域

       选择开店的地域时,通常要分析自己的经营优势,先在竞争较小的中心城市开店,然后以此为轴心向周边城市辐射,这是一种比较稳妥的方法。

      5:店址调查与选择

        选择了开店的城市之后,要进行深入细致的商圈分析,确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点:一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手。在服装零售中,竞争对手通常被除数作为经营标杆,对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。

      6:制定开店计划并实施

         对零售店进行装修、准备开店并试营业等,要制定好日程安排,按计划实施。

       7:开店营业

         当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后,要作一个开店策划,给消费者一个好的开店印象。

        8:对新开店进行业绩评价

         对新开店要特别关注其业绩的变化,经常分析销售情况,总结经验,检讨

问题,以便改进并适应当地的零售特点。

         对新投资服装鞋帽店的人来说,理顺开店流程,做好开店计划很重要。


 

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