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物资公司采购中心管理暂行办法

物资公司采购中心管理暂行办法

根据公司机构调整和职能的整合,凡属公司对外采购的物资统一归口到物资公司采购中心。为了规范物资采购、发挥物资采购规模效应,杜绝过去采购分散、价格信息不畅、费用过高的现象,降低采购成本,提高企业经济效益,特制定本办法。

1、   物资采购中心的采购范围

1.1 工程所需的且能够形成批量的物资或采购金额一次在15万元以上的大宗物资,如:电缆、阀门、金具、电缆附件及配电箱、施工变压器、高中压管件、补偿器、耐磨弯头、电缆桥架、电缆防火材料、弹簧支吊架、保温材料、各种油料、油漆、封闭母线等物资原则上由物资公司采购中心采购。

1.2 公司委托的服务性采购如:办公用品、劳保用品、安全用品、小型机械、器具等能形成固定资产的物资;

1.3 焊接技术中心的金属材料、焊接材料、焊接耗材及工器具;

2、物资分公司的物资采购范围

2.1 对于没有形成批量或一次性采购的物资金额没有达到15万元的零星物资原则上由物资分公司采购,并接受物资公司采购中心的价格指导和监督;

2.2 项目工程中的消耗性材料、措施性用料、小型工器具、临建材料、一般金属材料由物资分公司采购;

3、物资采购的方式

3.1能够形成批量的或价格在30万元以上的物资必须进行招标。

3.2 没有形成批量或价格在30万元以下的物资,采取议标方式采购,参加议标的供应商不得少于三家,由评议标小组来推荐供应商;

3.3 不得将能形成批量采购的物资化整为零。

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