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物资公司绩效考核办法

物资公司绩效考核办法

1、总则

1.1为了强化物资公司经营、管理、服务的职能,对物资公司员工通过定量绩效考核,形成有效的激励和约束机制,进一步激发员工的潜能,从而树立一个团结、服务、廉洁、拓新的物资公司形象,特制定本考核办法。

1.2考核范围:物资公司承包核算的物资分公司以及物资公司本部。

1.3考核对象:各物资分公司和物资公司本部的员工。

2、绩效考核指标

2.1物资分公司的负责人考核指标:物资分公司是物资公司的派出机构,其负责人经营管理的绩效直接影响各项目工程物资供应工作和物资公司形象,因此对物资分公司的核主要考核物资分公司负责人。一般员工由物资分公司负责人进行考核。

物资分公司的负责人的考核由物资公司、物资分公司员工、项目部和用户四个考核单位根据物资采购的成本、进度、质量、安全、资料、廉洁、管理七大指标进行考核。各考核指标根据重要程度分配一定的权重,总权重之和为100%。考核权重见表一和表二。

 

 

 

物资分公司的负责人绩效考核单位权重表(表一)

单位:%

序号

被考核分公司

考核单位 

物资公司

考核

物资分公

司员工考核

项目部

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