创业网 » 最新文章 » 用人工成本核算来指导招聘

用人工成本核算来指导招聘

用人工成本核算来指导招聘
企业在快速发展中,各业务部门由于项目增加、业务扩展、产量增加等等原因,需要招聘大量的人员。这对于业务部门经理来说,完成任务是第一位的,纷纷把招聘需求传递到人力资源部,督促人力资源部抓紧招聘。而人力资源部也不愿意承担因为招聘不上人而影响各部门业绩的"罪责",只有抓紧招聘,以尽可能在短期内招到大量的人为主要工作目标。

  在这人潮涌动的背后,我们的人工成本在成倍地增长着,但没有人来及时地关注,直到月底发放工资时,领导可能会皱一下眉头,但反复掂量着"先有鸡还是先有蛋"的问题,还是想通了,招聘工作依旧进行着。只有财务经理面对日趋高涨的人工成本开始摇头,但这个信息并不为企业各层面领导所清楚,他们最直观的判断只能是根据工作量的多少来决定招聘人员的数量。

  人员的快速增加会使得企业的人工成本快速上升,而短期内企业的效益得不到提升,会给企业带来一定的财务压力。我们如何利用量化指标来衡量招聘人数是否在企业承受范围内?如何确保企业的人工成本与企业的整体业绩相匹配?这对企业来说,都是非常有必要解决的问题。

  企业人工成本的内涵与外延究竟包括哪些内容呢?人工成本是企业在生产经营活动中,因雇佣员工而发生的所有费用。它包括企业员工的劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本费用(包括:工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费,对职工的特殊奖励(如创造发明奖、科技进步奖等),支付实行租赁、承租经营企业的承租人,承包人的风险补偿费等及解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用)七项。人工成本并不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分,还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。企业的人工成本是随着员工人数的增加不断上升的,所以人工成本的核算一直是企业比较关心的焦点问题。

  目前,企业惯用的人工成本投入产出

您可能还喜欢的文章:成本核算  招聘  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目