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谈项目管理中的班组成本核算

谈项目管理中的班组成本核算
施工企业能否取得较大的经济效益,关键在于工程项目的成本管理,而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此,抓好班组的成本核算,无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前,在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算,是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果,其特点在于事后算账,是一种粗放型的成本管理。广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。在这四个环节中,最重要的环节是成本控制,它对成本在实施过程中随时进行监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。从这个意义上讲,成本控制也叫过程控制,其特点在于事先预测、事中控制。显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。

  班组成本核算的范围。施工项目的成本核算,是对整个项目发生的费用予以控制,包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费,即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大,可纳入整个项目成本的控制外,实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中,应该消耗多少人工、材料(成本计划)与实际消耗多少材料、人工(实际成本)加以比较,并据此控制和考核班组成本,便可达到班组成本核算的目的。

  班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成,而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此,只要明确了不同的工作对象,就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则,即干什么、管什么、算什么的原则,并在此基础上实行五包:包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。

  班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到

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